每天的工作從晨讀經(jīng)典《弟子規(guī)》開始。孫總就近期的工作做總結(jié)，布置本周的工作安排。孫總：麗星公司定于6月19號開始為期15天的國學(xué)培訓(xùn)，將分3批進(jìn)行。希望家人們安排好自己的工作，全身心的投入學(xué)習(xí)，以經(jīng)典為準(zhǔn)則，成為一個明理向上的人。

晨會結(jié)束后，開展每周的固定工作---6S檢查。孫總帶隊對麗星機(jī)械生產(chǎn)各部門、班組及現(xiàn)場操控室、倉庫等區(qū)域進(jìn)行“6S”管理全面檢查。此次檢查以“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”為宗旨，從倉庫到生產(chǎn)各班組設(shè)備定置擺放，從墻壁到地面，事無巨細(xì)。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，檢查組進(jìn)行拍照、記錄，匯成問題清單責(zé)任到人限期整改。

各班組要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)衛(wèi)生死角的清理整頓，將“6S”推行落到實處，真正打造舒適、高效的工作環(huán)境，全面提升工作效率。生產(chǎn)線員工自覺把“6S”精益管理”成果運(yùn)用至工作中，使“6S”管理成為助推安全生產(chǎn)先進(jìn)集體“加速器”，為公司”6S"管理工作起到了標(biāo)榜作用。

孫總指出：生產(chǎn)現(xiàn)場管理是提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、保障生產(chǎn)安全的重點，各班組之間應(yīng)相互學(xué)習(xí)、互相借鑒，去其糟粕取其精華，共同進(jìn)步，真正形成走動式管理。做到操作人員有條不紊、生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)、物料存儲定標(biāo)定點，有效預(yù)防現(xiàn)場環(huán)境混亂，避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保各項工作有序平穩(wěn)進(jìn)行。

沒有*好，只有更好?！?S”管理需要長期堅持，需要所有同事一起努力，保持現(xiàn)有成效。下一步，麗星公司將通過繼續(xù)實施并不斷完善“6S”管理內(nèi)容，提高工作效率，提升企業(yè)形象，強(qiáng)化安全管理，為公司發(fā)展賦能。

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